Стратегические решения | Михаил Саломатин

Пост без текстового описания.

Многие считают, что успех Фредди Меркьюри был следствием невероятного таланта. Но талант сам по себе редко делает человека легендой. Гораздо важнее оказалось другое: он никогда не пытался стать «ещё одним хорошим музыкантом». В начале карьеры группа Queen часто слышала советы быть проще, писать более «форматные» песни и отказаться от слишком смелых экспериментов. Но вместо того чтобы подстраиваться под рынок, музыканты создали собственные правила игры. Самым ярким примером стала композиция Bohemian Rhapsody. Песня длилась почти шесть минут, не имела привычного припева и сочетала рок, оперу и балладу. Многие считали, что радиостанции никогда не будут её ставить. Но именно эта необычность сделала её одной из самых известных композиций в истории музыки. 💬 «Излишнее стремление быть как все редко приводит к выдающемуся результату.» Именно этот принцип, пусть и не сформулированный словами, Фредди Меркьюри доказывал всей своей карьерой. Для бизнеса в этом есть важный управленческий урок. Когда компания постоянно оглядывается на конкурентов, она неизбежно начинает копировать их продукты, рекламу, цены и процессы. В результате рынок получает ещё одного похожего игрока. Стратегия работает иначе. Она помогает ответить не на вопрос: «Что делают другие?», а на вопрос: «Что такого можем сделать мы, чего не делает никто?» Как говорил Фредди Меркьюри: «Я не хочу быть звездой. Я хочу стать легендой.» ⛳ Сильная стратегия начинается в тот момент, когда компания перестаёт копировать рынок и начинает создавать собственые правила игры. Именно тогда появляется настоящее конкурентное преимущество.